Металлургическая компания «ЕВРАЗ» разработала новую программу безопасности на производстве, которая называется «Риск-управление». Отдел внутренних коммуникаций должен внедрить программу на заводах и в офисах.
Задача
Чтобы доходчиво рассказать о чём-либо многотысячному коллективу, нужен разносторонний подход. Поэтому мы разработали целый комплекс материалов, которые дружелюбно знакомят работников с концепцией риск-управления и закрепляют результаты обучения в игровом формате.
Менеджер-аналитик получил от заказчика общую информацию о новой программе и понял, что лучше всего преподносить информацию в формате «было-стало». Так сотрудники лучше понимают разницу в подходах и легко адаптируют новую программу.
Анализ информации
Чтобы познакомить коллектив с новой концепцией, мы сделали 2 формата материалов. Разворот в корпоративную газету - для сотрудников завода, у которых нет постоянного доступа к компьютеру или телефону, и сторилендинг - для офисных сотрудников.
Разработка концепции
Работа над скетчем для газеты и прототипом сторилендинга шла параллельно, потому что в основе двух проектов была одинаковая информация. Такой подход позволил клиенту сэкономить время и деньги.
Сценарий
Чтобы максимально приблизить персонажей к реальным сотрудникам, мы внимательно изучили брендбук компании и много консультировались с заказчиком.
Дизайн и иллюстрации
Было решено закрепить новые знания в необычном формате. Для офисных сотрудников был спроектирован интерактивный тест, а для работников завода - настольная игра по мотивам теста. Время получать награду!
Вовлекающие механики и тесты
Итоги проекта
Мы комплексно решили задачу, подобрав 4 уникальных формата материалов. Теперь руководители «ЕВРАЗа» могут быть уверены, что офисные сотрудники и работники на заводах одинаково легко адаптируются к новой программе безопасности
1
Сторилендинг и тест можно найти на открытом портале ЕВРАЗ, так они являются еще и мощным PR инструментом
2
Качественные материалы по технике безопасности сохраняют здоровье сотрудников и позволяют работодателю сэкономить на компенсациях